据日本放送协会报道，日本京瓷创始人、名誉会长、有日本“经营之神”之称的稻盛和夫于8月24日上午在京都家中去世，享年90岁。

稻盛和夫是日本最具有国际知名度的企业家之一，创业生涯横跨日本昭和、平成、令和三个时代，与松下幸之助（松下公司）、本田宗一郎（本田公司）、盛田昭夫（索尼公司）并称日本“经营四圣”。他们一起主导、见证了日本经济奇迹时代的辉煌，其经营理念也传播到了周边国家和地区。

27岁（1959年）时创办京都陶瓷株式会社（现日本京瓷株式会社），

52岁（1984年）时创办第二电信株式会社（现名KDDI），并且这两家企业都进入了世界500强。

2010年，78岁高龄的稻盛和夫临危受命，出任日本航空株式会社会长，对日航进行破产重整，仅仅400多天，日航大幅度扭亏为盈，创造了日航历史上空前的1884亿日元的利润，而从前一年的亏损额约为1800亿日元。

稻盛和夫也成为唯一创办了两家世界500强企业的企业家。

稻盛和夫的著作在中国流传甚广，他的《活法》中文版在中国销售超过150万册，他创建的“阿米巴”经营法曾为众多中国著名企业效仿。他也因此被称作“领袖型经营者”。他长达半个多世纪的创业史，确实可以配得上这一称号。

稻盛和夫不仅是个经营者，同时也是个思想者，一生践行福祸心定的“京瓷哲学”。

稻盛和夫曾在他的自传中说：“人生就是如此的波澜万丈，永远不知道将来会发生什么。既会有令人羡慕的幸运降临，也会遭遇始料未及的失败和考验。然而，决定人生的并非好运或厄运，而是我们心灵的状态。越是艰难困苦，越不能丧失美好的希望；而在成功时，不可忘记感谢之心、谦虚之心；保持积极向上的姿态，从自己当下能做的事开始，聚精会神，全力以赴。人只要有这种心态，任何时候都可以重振旗鼓。”

在商业的巨大成功，也让稻盛和夫这些年在国内备受推崇。作为传授经营理念的道场，稻盛和夫创办了“盛和塾”，至今近40年，从日本扩展到中国、巴西、美国等国家，塾生人数超过13000人。

通过盛和塾，稻盛和夫不断向年轻的经营者们讲述、传授他的经验和思想，传授经营哲学和具体经营方法，这里面包括著名的阿米巴经营、经营十二条、六项精进等。

阿米巴经营

所谓阿米巴经营，简言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

阿米巴经营大致有以下三个目的：

第一个目的是“确立与市场挂钩的部门核算制度”；

第二个目的是“培养具有经营者意识的人才”；

第三个目的是“实现全体员工共同参与经营”。

稻盛和夫善意提醒那些试图照搬阿米巴经营手法的企业：仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得很好的效果。因为阿米巴经营以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。确立与市场挂钩的部门核算制度，培养具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营。

经营十二条

明确事业的目的和意义

设立具体的目标

胸中怀有强烈的愿望

付出不亚于任何人的努力

销售最大化、费用最小化

定价即经营

经营取决于坚强的意志

燃烧的斗魂

临事有勇

不断从事创造性的工作

以关怀之心，诚实处事

保持乐观向上的态度

稻盛和夫表示，无论在中国还是在日本，企业经营的要诀、原理原则都一样，不会因为国家、地区的不同而不同。“经营十二条”，立足于“作为人，何谓正确”这一最基本的观点之上，“所以我认为它超越国境、超越民族、超越语言差别，普遍适用。”

六项精进

付出不亚于任何人的努力

要谦虚，不要骄傲

要每天反省

活着，就要感谢

积善行，思利他

不要有感性的烦恼

稻盛和夫表示，虽然字面上平凡之极，都是理所当然的事情，但必须一点一滴去实践，融入每天的生活之中。不是把这些道理当成摆设，关键是在日常生活中贯彻落实。